Strategie & Beratung
Wir bieten maßgeschneiderte Strategien und Konzepte, die genau auf Ihre Bedürfnisse und die Ihrer Kunden, abgestimmt sind.
Mit der richtigen Strategie stellen Sie die Weichen für eine überzeugende Kundenansprache und nachhaltigem Wachstum!
Wir begleiten Sie dabei, bestehende Prozesse zu hinterfragen, neue Chancen zu identifizieren und Kommunikation ins Wirken zu bringen.
Dabei setzen wir neben der klassischen Beratung auf etablierte Workshopformate wie z.B. Design Thinking und Value Proposition Design.
Entwicklung einer Online-Marketing-Strategie
Gezielte Taktiken und Kanäle für maximale Reichweite, Engagement und Konversionen. SEO, SEM, Content-Marketing, Social Media und Datenanalyse spielen eine zentrale Rolle.
Design Thinking Workshops
Zur Entwicklung von Innovationen und Marketing- sowie Vertriebskommunikation setzen wir auf Prinzipien und Tools aus dem Design Thinking. Dies stellt zum einen die größtmögliche Nutzerzentrierung, zum anderen das ressourcenschonende Testen von Lösungen und Kommunikationsansätzen mit Minimum Viable Products (MVP) sicher.
Wie entwickeln wir eine digitale Strategie für mittelständische Software- und Maschinenbauunternehmen?
Wir analysieren Geschäftsmodell, Markt und Kundenerwartungen und leiten datenbasierte Maßnahmen ab. Dabei berücksichtigen wir die gesamte Customer Journey, von der Sichtbarkeit über den Lead bis zum After-Sales.
Warum ist externe Beratung für wachsende Industrieunternehmen sinnvoll?
Externe Berater bringen Best Practices aus vielen Projekten ein, identifizieren ungenutzte Potenziale und stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Dies spart interne Ressourcen und verkürzt den Time-to-Market.
Wie unterstützt die Strategieberatung alle Phasen der Customer Journey?
Wir definieren Maßnahmen für jede Phase – von Awareness über Consideration bis Purchase und Loyalität. So wird sichergestellt, dass Marketing- und Vertriebsaktivitäten nahtlos ineinandergreifen.
Wann sollte mein Unternehmen die digitale Strategie neu ausrichten?
Bei stagnierenden Leads, veränderten Zielgruppen oder neuen Technologien wie Voice Search oder KI-basierten Analyse-Tools. Unsere Experten prüfen regelmäßig Ihre KPIs und passen die Strategie entsprechend an.
Welche KPIs sind für Geschäftsführer relevant?
Zu den wichtigsten Kennzahlen zählen Umsatzwachstum, Cost-per-Acquisition, Conversion-Rate, Customer-Lifetime-Value und ROI. Wir definieren gemeinsam ein KPI-Set, das zu Ihren Zielen passt.
